广州市中专技校教学越位管理

越位管理实质就是上级把下级的工作做了，插手下级管理部门的内部事务

1表现

上级部门干涉下级部门的工作事务;下级对管理权限内部管理事务的主动让位。自己能做主的事情也请示上级管理部门来决定。下级管理人员不作为，不愿承担责任。

2原因

上级部门管理者的工作倾向与事无巨细；对下级的工作方法、效率不放心；对下级工作利益的侵占；上下级工作职责和管理权限界限不明确

3危害

1.损伤了下级管理部门的工作积极性、主动性和创造性，工作中出现等、靠、要的现象；

2.下级管理权限和工作结果的主动让位懒得清闲；

3.加重了上级管理部门的工作任务和工作负担；

4.一旦出现工作失误，就会出现上下级部门之间的扯皮；出现工作成果也会出现两级管理部门的争抢。广州中专

在笔记任职的广州这么多间职业学校教学管理工作中这种情况经常出现。特别是在校级教学行政管理、学校教务处层级教学管理还是专业层级教学管理，很大程度的存在这种倾向。上级管理部门插手下级管理部门的内部事务，入侵下级部门的势力范围，造成教学管理效率的下降；还有在个别学校涉及到考核、人员安排等利益分配的工作事务的时候，上级部门的越位管理倾向比较明显。（典型管理现象不再描述利益分配上的越位；管理考核上的越位）

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